Trebuie să înţelegeţi termenii esenţiali utilizaţi în contextul proiectului dumneavoastră şi să fiţi în stare să-i definiţi. În această categorie intră o definiţie clară a rolului dumneavoastră, ca manager de proiecte finanţate din fonduri europene nerambursabile , o definiţie a clientului şi un mod de a înţelege succesul proiectului care să fie acelaşi pentru toţi cei implicaţi.

Una dintre ipotezele de la care plec este faptul că dumneavoastră sunteţi nu doar interesat de managementul de proiect, ci aveţi şi unele cunoştinţe în temă sau poate chiar o stăpâniţi destul de bine. Totuşi, ca punct de pornire şi pentru a avea siguranţa că lucrăm cu acelaşi “bagaj de cunoştinţe”, merită să căutăm împreună o definiţie comună a câtorva dintre noţiunile de bază. Pentru noi, punctul de pornire constă în a găsi o viziune comună asupra a ceea ce este un proiect şi a ceea ce este un manager de proiect. Dacă ştiţi tot ce se poate şti despre aceste lucruri, atunci vă puteţi simţi îndreptăţiţi să săriţi peste unele secţiuni ale acestui blog despre fonduri europene nerambursabile. Este important să fiţi în stare să definiţi aceşti termeni, fiindcă veţi avea nevoie să-i utilizaţi mai tot timpul în derularea propriilor proiecte şi atunci când comunicaţi despre proiecte. A fi capabil să defineşti cu uşurinţă aceşti termeni denotă competenţă – dificultatea în a-i defini dă impresia de incompetenţă.

O dată definit ce este un proiect şi ce face un manager de proiect, e în logica naturală a lucrurilor să vedem mai departe cine vă determină să executaţi un proiect. Motivul pentru care se întreprinde un proiect este că o persoană sau un grup de persoane doreşte să-l vadă făcut şi doreşte să se realizeze ceva. Persoana sau persoanele în cauză sunt clienţii. Chestiunea nu e chiar atât de simplă sau de desluşită pe cât îşi închipuie adeseori managerii de proiect şi, atunci când derulaţi un proiect, ar fi bine ca întrebarea “Cine este clientul?” să nu dispară niciodată din mintea dumneavoastră.

O dată înţelese aceste definiţii elementare şi pentru că unul dintre ţelurile mele fundamentale constă în a explicita factorii care-l diferenţiază pe managerul de proiect realmente de succes de cel mediocru, ar fi indicat să aveţi o perspectivă clară şi asupra a ceea ce înseamnă succesul în acest context.