Exista doua tipuri fundamentale de motivatii care ii fac pe oameni sa se concentreze asupra detaliilor de specialitate. Mai intai, s-ar putea sa fie mai interesati de amanuntele tehnice decat de materializarea proiectului. Daca asa vi se intampla si dumneavoastra, dar vreti totusi sa lucrati in domeniul fondurilor şi proiectelor europene, probabil ca ati iesi mai castigat lucrand ca inginer proiectant, ca expert tehnic sau ca manager administrativ, decat ca manager de proiect. Functiile din cadrul unui birou de proiect ofera mai multe posibilitati de concentrare pe gestionarea foarte detaliata a planurilor si pe administrarea procedurilor manageriale. Al doilea motiv este acela ca managerii in cauza nu au inca aptitudinile si fondurile si cunostintele profesionale necesare pentru a putea proceda altfel, lipsa de experienta ii face sa judece gresit ce anume este important din punctul de vedere al unui manager. Cand oamenii nu stiu ce sa faca, ce vor face este, in mod caracteristic, sa se agate de un colac de salvare, in cazul de fata, colacul de salvare il reprezinta sentimentul ca isi fac datoria fiind tot timpul ocupati cu detaliile. Daca asa vi se intampla si dumneavoastra, si nu sunteti sigur ce altceva mai este important pentru dumneavoastra, atunci cautati sa obtineti o mana de ajutor din partea unui manager de proiecte europene cu mai multa experienta.

Succesul unui manager de proiect nu se masoara decat in termenii ma­terializarii unui proiect. Din clipa in care proiectul a fost terminat, faptul ca planurile dumneavoastra au aratat intotdeauna impecabil, ca toate hartoagele dumneavoastra au fost intotdeauna complete si ca ati inteles in cel mai mic detaliu toate aspectele muncii desfasurate este total irelevant. Faceti com­paratie cu alte profesii: un zugrav are nevoie de pensule si bidinele bune si le va curata cu mare grija dupa ce a terminat de lucrat, dar el e constient ca pentru clientii lui nu conteaza decat calitatea zugravelii pe care a facut-o. Un contabil se va preocupa mereu sa respecte metodele contabile legale si sa aplice procedeele agreate, dar tot ce conteaza in final este corectitudinea si caracterul complet al documentelor contabile pe care le intocmeste. Un inginer va incerca sa foloseasca numai algoritmii si teoriile aprobate in proiectarea unei masinarii noi, dar si aici, in final nu conteaza decat ca masinaria respec­tiva sa functioneze la parametrii de performanta proiectati. La fel ar trebui sa se intample si in cazul unui manager de fonduri şi proiecte europene, folositi instrumentele si cautati sa cunoasteti detaliile, dar numai in masura in care este necesar pentru a obtine rezultatele dorite.

Sunt unii oameni care par sa scape neatinsi din orice situatie dificila si, ori de cate ori se intampla ceva rau, ei nici usturoi n-au mancat, nici gura nu le miroase, invariabil, a fost ideea altcuiva! Acesti oameni (in egala masura barbati si femei) nu se ard niciodata cu nimic si nu nici fir de culpa nu ramane lipit de ei, s-au blindat cu o armura de teflon! Ii veti fi intalnit, probabil, in orice organizatie de mari dimensiuni. Desi le simti de la o posta “izul politic”, ei nu lasa niciodata sa se vada ca specialitatea lor este cea a aranjamentelor de culise. Nu stiu cum se face, dar omul de teflon nu este niciodata incorect, nu i se intampla niciodata sa fie in locul nepotrivit la momentul nepotrivit si in­totdeauna are un motiv care sa stea in picioare, pentru orice eroare sau esec.